本報記者 車輝 黃仕強 陳俊宇

編者按

全心全意依靠工人階級是我們黨和國家一貫堅持的根本方針。堅持依靠職工辦企業(yè)是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的密碼。

在當今復(fù)雜的經(jīng)濟形勢下，如何構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系、實現(xiàn)企業(yè)與職工同心同向同發(fā)展，是擺在所有企業(yè)面前的重要課題。作為民營企業(yè)的宗申集團，以其卓有成效的實踐，為我們提供了“堅持依靠職工辦企業(yè)”的生動范本，他們的實踐再次證明：唯有真心依靠職工，真誠服務(wù)職工，才能真正匯聚起攻堅克難的磅礴力量，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠。

即日起，本報刊發(fā)“宗申集團依靠職工辦企業(yè)調(diào)查”系列報道，深度解析宗申集團的創(chuàng)新做法與成功經(jīng)驗。敬請關(guān)注。

霧都重慶，飄著小雨。

走進宗申產(chǎn)業(yè)集團有限公司（以下簡稱“宗申集團”）的宗申工業(yè)園，映入眼簾的是園林式現(xiàn)代化廠區(qū)——造型充滿現(xiàn)代藝術(shù)感的樓宇、廠房，整潔有序的道路，整齊的綠化帶，雅致的園林景觀……

從簡單的扳手到智能機械手，從修理摩托車到制造摩托車、航空發(fā)動機，從單一產(chǎn)業(yè)到多元發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系……在位于重慶市巴南區(qū)的宗申集團歷史展示館，該集團發(fā)展歷史如畫軸一般展現(xiàn)在參觀者面前——43年前，一個街邊的摩托車修理鋪，在嘉陵江畔不斷成長，如今成為擁有2.7萬名職工，手握專利總量達1.17萬件，年銷售收入和總資產(chǎn)“雙500億”的中國企業(yè)500強之一。

是什么在推動一個最初如浮萍般的街邊摩托車修理鋪在商海中乘風破浪，不斷跨越一個個經(jīng)濟周期，從競爭激烈的山城“摩幫大軍”中脫穎而出，成為國際化大型產(chǎn)業(yè)集團？

“一個企業(yè)和一個人一樣要有信仰，有了信仰才能明確發(fā)展方向，才能實現(xiàn)企業(yè)價值。”宗申集團創(chuàng)始人、集團董事局主席兼總裁左宗申說，“我們企業(yè)的信仰就是黨的全心全意依靠工人階級方針。宗申集團從小做到大的過程中，一直在轉(zhuǎn)型、調(diào)整，但堅持依靠職工辦企業(yè)的理念始終沒有變。”

緣起于43年前的初心

回望宗申集團從街邊摩托車修理鋪起家，依靠職工辦企業(yè)這一主線始終貫穿其中。

1982年，個體經(jīng)濟的萌芽在計劃經(jīng)濟的縫隙中頑強生長，在王家壩的街邊，左宗申瞄準商機掛起“宗申摩托車修理鋪”的招牌，作出“修不好不收費”的承諾。為了打開市場，左宗申和修車師傅一起，連夜維修別人不愿修、帶有“疑難雜癥”的摩托車，最終憑借精湛技術(shù)和誠信服務(wù)逐漸贏得了口碑，積累了資金。

從彼時起，宗申集團發(fā)展的命運就和職工綁定，而依靠職工辦企業(yè)的理念也刻在宗申集團的發(fā)展基因里，成為宗申集團的初心。

20世紀90年代，改革開放進一步深化，重慶一大批民營企業(yè)破土而出，靠艱苦創(chuàng)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新從“小小的我”成長為“參天大樹”，宗申修車鋪抓住了這一歷史機遇完成了公司化轉(zhuǎn)型。

團隊在修車過程中發(fā)現(xiàn)摩托車發(fā)動機供不應(yīng)求，很多客戶要等幾個月才能提到車。于是，左宗申提出“我們自己造發(fā)動機”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

摩托車修理鋪在一片舊廠區(qū)轉(zhuǎn)型成一家技術(shù)制造公司，但成功絕非一蹴而就。

重慶時常發(fā)生局部內(nèi)澇，在一次汛情中，廠區(qū)積水，昂貴的機器設(shè)備面臨被浸泡損壞的危險。大家心急如焚，職工們在暴雨中不畏艱險，一起加固廠房搶運關(guān)鍵設(shè)備零件。職工們明白，機器沒了，就什么都沒了。不需動員，大家自發(fā)保衛(wèi)工廠，最終一起努力保住了機器設(shè)備未被侵蝕。

企業(yè)實現(xiàn)了發(fā)動機平穩(wěn)量產(chǎn)，數(shù)年后宗申集團又完成了摩托車整車的制造升級，“我們不僅造出了一輛車，更一起造出了宗申的未來！”左宗申和職工們看著自己制造的摩托車緩緩駛出，掌聲與淚水交織……

滄海橫流方顯英雄本色。在宗申集團，職工們一直憑借智慧和努力，不斷推動企業(yè)前行。

宗申集團發(fā)動機公司常務(wù)副總經(jīng)理叢華就是其中的一位“巾幗英雄”。今年61歲的她經(jīng)歷過三種角色：下崗女工、技術(shù)專家、企業(yè)高管。

30年前，從國企下崗的叢華再就業(yè)來到宗申集團做檔案管理工作。公司見她做事認真，又具備一定的機械技術(shù)基礎(chǔ)，選中她參加天津大學的培訓(xùn)項目學習技術(shù)，叢華逐漸成長為公司技術(shù)專家。隨著公司開展海外業(yè)務(wù)，又選中她參加了重慶大學項目管理培訓(xùn)，叢華從技術(shù)專家又轉(zhuǎn)型成為宗申集團越南分公司總經(jīng)理。

在越南的近8年時間，她沒有完整休息過一個周末。迅速掌握市場調(diào)研、生產(chǎn)計劃管理、售后服務(wù)、員工管理的全流程各個環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)，她和同事們將越南公司做得風生水起。

2008年國際金融危機，受國際匯率的影響，叢華他們上午收到的貨款下午就大幅貶值。緊急時刻，她帶領(lǐng)團隊積極想辦法應(yīng)對，每一分鐘都過得驚心動魄。他們及時采取策略，加快流程兌換美元，最大限度減少公司損失。“公司培養(yǎng)了我，我就要盡最大努力回報公司，公司命運和我個人休戚與共！”叢華表示。

幾經(jīng)考驗，企業(yè)最終在市場大潮沖擊中站穩(wěn)了腳跟，左宗申獲得了“振興重慶杰出貢獻獎”。站在領(lǐng)獎臺上，他說：“這份榮譽屬于每一位在流水線上精益求精的工人，在圖紙前冥思苦想的技術(shù)員，在市場上奮力開拓的銷售員。”

宗申集團常務(wù)副總裁李耀經(jīng)歷了企業(yè)從20世紀90年代初以來的發(fā)展過程。他說：“堅持依靠職工辦企業(yè)是宗申集團企業(yè)文化的核心。在新的發(fā)展階段，宗申集團正向著高端化、綠色化、數(shù)字化、國際化目標發(fā)展。為此，我們將進一步通過戰(zhàn)略方向牽引、激勵機制保障，實現(xiàn)企業(yè)與職工同心同向共同發(fā)展?！?/p>

守住企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力

初心易得，始終難守。宗申集團逐步壯大，“依靠職工辦企業(yè)，服務(wù)職工同發(fā)展”的理念，能否持守在生產(chǎn)中的每一個細節(jié)，落實到每一個職工身上？宗申集團以實際行動給出了肯定的答案。

宗申集團通機公司工程師張易是集團青年技術(shù)骨干，1992年出生的他曾不幸罹患兩種癌癥，與病魔抗爭了兩年。面對這種情況，公司如何處理？經(jīng)過慎重考慮后，公司認為罹患的兩種病會給這位年輕技術(shù)骨干帶來沉重的經(jīng)濟負擔，留人要留心，特事要特辦。公司最終決定這兩年不僅正常發(fā)他薪水，一切福利待遇都隨公司一起提升。

“父母都說我遇到了一個很好的公司?！闭劦阶约旱慕?jīng)歷，張易始終微笑著，“我在公司體會到了家的溫暖?！边@份溫暖成為張易和企業(yè)“雙向奔赴”的紐帶，“不管工作到多晚、有多累，我都要把工作干好。而領(lǐng)導(dǎo)則總是勸我注意生活和工作的平衡?！弊罱K，他帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)技術(shù)突破，讓宗申集團成為全球第三家通過美國最嚴排放認證的企業(yè)。

企業(yè)真誠“依靠”，換來的是職工與企業(yè)同舟共濟。2012年集團進入戰(zhàn)略調(diào)整期，管理層集體簽署降薪20%承諾書，確保研發(fā)投入增至3.2億元，保證企業(yè)戰(zhàn)略順利推進。

“依靠職工、服務(wù)職工在宗申集團絕對不是一句空話！”集團工會主席梁華說。梁華從生產(chǎn)一線成長起來，已在集團工作了近30年。談起集團工會工作充滿激情，他指著辦公樓外籃球場圍欄上“員工幸福是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力”的標語說：“集團提出工會要以職工健康、幸福為中心，關(guān)心職工、愛護職工、團結(jié)職工與集團一道共創(chuàng)偉業(yè)！”

在宗申集團，有一段“流水線上的夫妻雙雙成為高管”的佳話。

宗申集團隆鑫通用后勤公司總經(jīng)理劉巧，從職校畢業(yè)就在宗申集團工作，第一個崗位是倉庫保管員。一直想提升學歷的她，在宗申集團實現(xiàn)了自己的愿望。通過企業(yè)與大學的合作計劃，劉巧獲得了本科學歷，公司依據(jù)制度按比例報銷了她的學費，讓她提升學歷幾乎沒有花什么費用。劉巧也逐步被公司發(fā)掘出更大的潛力，最終從一個山村的“打工妹”成長為綜合管理類高管。

在宗申集團，劉巧還邂逅了自己的愛情。她的丈夫鄧江同樣來自農(nóng)村，第一份工作是在生產(chǎn)線上“打螺絲”，兩人在公司文藝活動中相識相知。他們一同進步，鄧江也通過集團培訓(xùn)計劃進入技術(shù)發(fā)展系列，最終成為宗申航空發(fā)動機公司的高級管理人員?！爸灰阆雽W習，公司就會給你支持?！眲⑶烧f，自己在宗申集團工作安心且有獲得感，對自己的未來充滿信心。

“企業(yè)要讓每個奮斗者都有成長的空間?！弊笞谏暾J為，必須要留住老職工，激勵新職工，要讓他們?nèi)谌氤鞘小簿訕窐I(yè)，才能讓他們以廠為家，與企業(yè)一道共創(chuàng)共享共發(fā)展。

時代在變，依靠職工永遠不變

中午時分，記者看到宗申集團職工從各個車間人潮一般走向食堂，排隊的人群里盡是一張張年輕的面孔。

數(shù)智化時代，技術(shù)改變了生產(chǎn)方式，90后、00后年輕職工不斷增多。當傳統(tǒng)制造業(yè)面對智能轉(zhuǎn)型，是否就不再依靠職工而靠機器了？當下又該如何凝聚職工，形成個人與企業(yè)發(fā)展同頻共振、命運相連的共識？

面對新的時代之問，宗申集團認為，不管什么時候，人是最可靠因素。他們聯(lián)合高校成立智能制造班，推動一線職工向數(shù)字化技術(shù)崗位轉(zhuǎn)型。還有職工曾通過系統(tǒng)培訓(xùn)成長為數(shù)字化工程師，大大提升了職工素質(zhì)，促進了生產(chǎn)效率。

在企業(yè)新的發(fā)展階段，宗申集團工會主動作為，提出“讓每一位職工的知識、技能都能提升，讓每一位職工的潛力都能被激發(fā)，讓每一位職工的理想都實現(xiàn)”，推動企業(yè)全員、全方位、全過程深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革。推行師徒文化，成立宗申學院，拓展職工晉升通道……讓職工福利、激勵政策和職工工資增長與企業(yè)發(fā)展同步共贏。

越來越多的年輕職工挑起了大梁。90后創(chuàng)新技術(shù)帶頭人曾銳，已經(jīng)獲得多項專利。他向記者介紹了集團“眾籌”創(chuàng)新模式，即面臨一些創(chuàng)新項目時，企業(yè)鼓勵全廠職工跨部門加入，按一定比例和公司一起投入資金。如果項目成功，團隊職工可作為參股者按比例獲得回報，如果項目失敗了，和企業(yè)共擔風險。

“獲得物質(zhì)回報僅是一方面，更重要的是沉浸式感受到自己和企業(yè)同步發(fā)展。”曾銳表示，集團多元暢通的發(fā)展通道，讓普通職工也能找到自己的成長空間。

而宗申集團始終將職工思想政治建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的根基工程，像“抓生產(chǎn)一樣抓黨建”，積極構(gòu)建企業(yè)與職工的命運共同體。

每個工作日早上8時，宗申發(fā)動機公司生產(chǎn)車間，一線流水線操作工、行政辦公人員、公司管理層的三場早會同時進行。宗申集團發(fā)動機公司綜合管理部經(jīng)理鄧長勝說，他們利用班前5分鐘進行工作交流，同時開展黨建微宣講?！懊刻鞎屢幻吖苤饕l(fā)言，談自己對當前公司工作戰(zhàn)略的認識，談對黨的方針政策的理解，一線職工和管理層也都是結(jié)合實際工作因人施教。”

宗申集團黨委書記高敏的辦公電腦上，顯示著整個宗申集團各個黨支部的工作目標和工作進度。集團黨委把黨建工作全面納入標準化管理流程，這套流程讓宗申集團在2011年成為全國第二家黨建通過ISO9000認證的民營企業(yè)。

企業(yè)經(jīng)營管理決策、企業(yè)廉政建設(shè)、企業(yè)干部履職評議、群團組織工作……集團黨建工作明確的七大職能工作，被分門別類貼著標簽排列在高敏的辦公桌上，通過黨建系統(tǒng)走出辦公室，在一線“落地生根”。

在宗申集團車間智能化生產(chǎn)線旁，建有百米長的黨建長廊，寫著各個黨支部特點的展板呈現(xiàn)為車廂形狀，這些車廂最終匯成了一輛被命名為“宗申動力號”的動車。在車頭展板上寫著：“黨的精神是動力號的方向和軌道，黨委是車頭，各個黨支部和黨員是車廂，企業(yè)和職工就是宗申動力號的乘客。”

通過扎實的創(chuàng)新舉措，職工思想不斷被凝聚。2024年宗申集團職工思想認同度測評顯示，“認同企業(yè)發(fā)展方向”比例達98.2%。左宗申在集團黨委剛成立時說：“企業(yè)追求發(fā)展，黨建助推發(fā)展，我們的目標始終一致?！?/p>

“黨建引領(lǐng)企業(yè)行穩(wěn)致遠；工會助推企業(yè)和諧發(fā)展；‘產(chǎn)改’促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級?！绷喝A表示，“摩托車由眾多零件構(gòu)成，每個零件又需要眾多工序加工，需要每道工序上的一線職工精益求精。宗申集團正是深刻認識、理解社會化大生產(chǎn)過程中每位職工的重要力量，才發(fā)自內(nèi)心地尊重職工、全心全意依靠職工，這就是宗申集團能行穩(wěn)致遠、逆勢發(fā)展的成功密碼?！?/p>

走在宗申集團廠區(qū)，“員工幸福是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力”巨幅標語在山城冬日暖陽照射下熠熠生輝……