宗申集團(tuán)從一個(gè)街邊的摩托車(chē)修理鋪，發(fā)展成為如今年銷(xiāo)售收入和總資產(chǎn)“雙500億”、擁有2.7萬(wàn)名職工的中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)之一，如何避免民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程的種種管理弊端和局限？宗申集團(tuán)的做法是，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，讓每個(gè)奮斗者都有成長(zhǎng)升職的空間。

43年來(lái)，集團(tuán)95%的中高層管理者從一線(xiàn)職工晉升，青年技術(shù)骨干占比達(dá)41%，5年廠(chǎng)齡以上職工占總?cè)藬?shù)90%。

還有這樣一組數(shù)據(jù)，承載著宗申集團(tuán)職工與企業(yè)共同發(fā)展的故事：技術(shù)技能人才1.3萬(wàn)余名，國(guó)家級(jí)技術(shù)能手26名，省市級(jí)工匠120人，國(guó)家認(rèn)證工程師300余名，“多能工”2000余人；全國(guó)勞動(dòng)模范2名、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者1名、重慶市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者9名、市級(jí)勞模及行業(yè)標(biāo)兵120余人……

成長(zhǎng)之基：留人育人、錘煉精兵

2006年7月進(jìn)入宗申集團(tuán)的劉勇，就是集團(tuán)的兩名全國(guó)勞模之一。今年，60歲的他退休后又返聘回到集團(tuán)下屬的宗申航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“宗申航發(fā)”）。

“如果沒(méi)來(lái)宗申，我可能一輩子只是一名普普通通的工人。”劉勇說(shuō)，“宗申集團(tuán)的發(fā)展給了我不斷成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想的平臺(tái)?！?/p>

入職宗申集團(tuán)之前，劉勇是一家國(guó)營(yíng)廠(chǎng)的鉗工。進(jìn)入宗申后的10年間，他在宗申發(fā)動(dòng)機(jī)制造有限公司工程中心和機(jī)加部從事模具維修工作，醉心于維修、改進(jìn)裝配工具與生產(chǎn)模具，不斷精進(jìn)技能水平。他先后進(jìn)行了16次改革創(chuàng)新，僅動(dòng)手制造的設(shè)備裝置就為企業(yè)節(jié)約費(fèi)用數(shù)十萬(wàn)元，在提升產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率方面的貢獻(xiàn)則“無(wú)法估量”。

2009年9月，他參加了重慶市委新經(jīng)濟(jì)社會(huì)組織工作委員會(huì)、市人社局、市總工會(huì)聯(lián)合舉辦的重慶市首屆民營(yíng)企業(yè)職工技能大賽，獲得鉗工組第一名。

令他意想不到的是榮譽(yù)和收獲接踵而至：轉(zhuǎn)年，他榮獲重慶市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，評(píng)上了技師；2012年2月，獲評(píng)“重慶市第三屆優(yōu)秀技能人才”；2013年11月，重慶市委組織部、市人社局授牌“重慶市劉勇首席技師工作室”；2018年，榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、?dāng)選中國(guó)工會(huì)十七大代表；2020年，榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范……

“要不是企業(yè)提供舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，作為一名普通技術(shù)工人的我很難成長(zhǎng)起來(lái)?！眲⒂赂锌溃霸谶@里真切感受到工人的價(jià)值所在?！?/p>

“奮斗創(chuàng)造幸福”的價(jià)值理念，在宗申集團(tuán)深入人心、蔚然成風(fēng)。集團(tuán)工會(huì)主席梁華是一位“老工會(huì)”，他告訴記者，集團(tuán)始終踐行“職工是百年基業(yè)根基”理念，積極構(gòu)建起“競(jìng)賽練兵—?jiǎng)?chuàng)新攻堅(jiān)—成長(zhǎng)賦能—成果共享”全鏈條人才培育體系，讓產(chǎn)業(yè)工人在產(chǎn)業(yè)變革一線(xiàn)成長(zhǎng)成才、建功立業(yè)。

采訪(fǎng)中，宗申動(dòng)力機(jī)械股份有限公司首席裝備工程師昝偉與劉勇有著強(qiáng)烈的共鳴。2003年進(jìn)入宗申集團(tuán)的昝偉，從事機(jī)修20多年，始終扎根技術(shù)一線(xiàn)，擅長(zhǎng)自動(dòng)化設(shè)備改造與設(shè)計(jì)，是車(chē)間里的“定海神針”。

這位“宗申工匠”、重慶市第三屆制造行業(yè)職工技能大賽數(shù)控機(jī)床裝調(diào)維修工項(xiàng)目冠軍、重慶市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者倍感幸運(yùn)：“這里的普通工人，只要肯鉆技術(shù)、有真本事，就能被看見(jiàn)、被尊重、有奔頭！”

重塑職業(yè)榮光，核心在于為職工搭建“干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)”與“價(jià)值認(rèn)可的通道”——10多年前加入宗申集團(tuán)的集團(tuán)副總裁、人力資源總監(jiān)陸箐深諳其中道理。

2015年前后，宗申集團(tuán)開(kāi)始對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行智能化改造，瞄準(zhǔn)新興制造產(chǎn)業(yè)，加大產(chǎn)業(yè)升級(jí)力度。轉(zhuǎn)型升級(jí)后，提升技能人才隊(duì)伍素質(zhì)的需求愈加迫切。

提升職工技能，是保障產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵舉措。宗申版“八級(jí)工”技能人才評(píng)價(jià)制度應(yīng)運(yùn)而生。

陸箐告訴記者，集團(tuán)將一線(xiàn)技術(shù)工人分為學(xué)徒工、普工、多能工、全能工、技師、高級(jí)技師、研發(fā)主管和首席專(zhuān)家8個(gè)等級(jí)，并建立了與之相匹配的崗位績(jī)效工資制度。

堅(jiān)實(shí)的成長(zhǎng)臺(tái)基鋪就，技術(shù)工人如何脫穎而出？深化勞動(dòng)競(jìng)賽，是錘煉技能精兵的重要途徑。

據(jù)梁華介紹，集團(tuán)構(gòu)建了“班組練兵—部門(mén)比武—公司擂臺(tái)”三級(jí)競(jìng)賽機(jī)制，年均開(kāi)展核心工種技能競(jìng)賽超50場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)100%產(chǎn)線(xiàn)覆蓋，推動(dòng)超30%的青年技工成長(zhǎng)為多能工；選拔優(yōu)秀職工參與國(guó)家、市等各級(jí)競(jìng)賽，培育國(guó)家級(jí)技術(shù)能手、省市級(jí)工匠、“宗申工匠”。

“競(jìng)賽礪精兵、精兵強(qiáng)企業(yè)”，良性生態(tài)由此形成。

這樣的案例與數(shù)據(jù)，梁華信手拈來(lái)：依托勞模創(chuàng)新工作室等載體，選拔競(jìng)賽尖兵組建航空發(fā)動(dòng)機(jī)等12支技術(shù)攻關(guān)隊(duì)，將賽場(chǎng)技法轉(zhuǎn)化為專(zhuān)利，其中超百項(xiàng)應(yīng)用于航空發(fā)動(dòng)機(jī)、氫能摩托車(chē)等高端產(chǎn)品，極端工況穩(wěn)定性提升40%。

為“創(chuàng)建百年企業(yè)”持續(xù)儲(chǔ)備人才，多元暢通的發(fā)展通道是極為重要一環(huán)。

宗申集團(tuán)踐行“一線(xiàn)職工也能成長(zhǎng)為企業(yè)脊梁”的理念，科學(xué)設(shè)置了5大崗位族群、17個(gè)崗位序列，不同序列的通道之間互相對(duì)照，使符合條件的技術(shù)工人能進(jìn)入企業(yè)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員序列。陸箐說(shuō)：“這樣一來(lái)，職工有了更加多元化的發(fā)展選擇，從而實(shí)現(xiàn)等級(jí)晉升、職稱(chēng)晉升、職務(wù)晉升有效銜接、有序轉(zhuǎn)換?！?/p>

“沒(méi)有企業(yè)發(fā)展，就沒(méi)有職工成長(zhǎng)。反之也是一樣的道理?！标戵涓嬖V記者，形成職工與企業(yè)共同成長(zhǎng)、相互成就的良性循環(huán)，不斷鞏固“血脈相連、同心同向”的思想基礎(chǔ)，構(gòu)建起牢不可破的“利益共同體”與“事業(yè)共同體”，這是“宗申留人育人的獨(dú)到之處”。

創(chuàng)新之海：主動(dòng)作為、敢闖敢試

有這樣一件事，讓維修改造“大咖”昝偉印象尤深。

那是2016年夏天，有一次，他在調(diào)試設(shè)備時(shí)突發(fā)意外，機(jī)床“砰”的一聲發(fā)出巨響，上百萬(wàn)元的設(shè)備劇烈晃動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛瞬間凝固。公司總經(jīng)理恰好在旁邊，但他并沒(méi)有責(zé)怪，而是默默轉(zhuǎn)身回了辦公室，“裝作沒(méi)看見(jiàn)”。

“那種無(wú)聲的信任，比任何鼓勵(lì)都有用，讓我們知道，可以甩開(kāi)膀子干！”聊起這段往事，昝偉情緒有些激動(dòng)，反復(fù)說(shuō)起公司領(lǐng)導(dǎo)“轉(zhuǎn)頭就走”。

后來(lái)，設(shè)備自然是修好了。此前一年的2015年，昝偉帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用兩個(gè)多月時(shí)間掌握了機(jī)器人自動(dòng)線(xiàn)的相關(guān)核心技術(shù)，為企業(yè)成功改造出一條機(jī)器人自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)；此后一年的2017年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自行組建了一條壓鑄生產(chǎn)線(xiàn)的自動(dòng)化作業(yè)島，這是公司第一條自主建設(shè)的自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，也讓公司成為重慶市內(nèi)首家實(shí)現(xiàn)自主建設(shè)自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)的企業(yè)。

面對(duì)制造業(yè)高端化、綠色化、數(shù)智化的轉(zhuǎn)型浪潮，宗申集團(tuán)勇立潮頭的“秘訣”就在于，打造“人人可創(chuàng)新、處處能突破”的實(shí)踐平臺(tái)，賦予廣大職工“創(chuàng)新主人翁”的身份。

遨游在創(chuàng)新創(chuàng)效的海洋，昝偉一發(fā)不可收拾。對(duì)2016年那件難以忘懷的“糗事”，他最深刻的感觸是“公司給了我們創(chuàng)新試錯(cuò)的機(jī)會(huì)”。

在宗申集團(tuán)的采訪(fǎng)中談起創(chuàng)新創(chuàng)造，“試錯(cuò)”是個(gè)高頻詞。

“一個(gè)生產(chǎn)摩托車(chē)的企業(yè)能做出航空發(fā)動(dòng)機(jī)嗎？”10年前，宗申航發(fā)成立，這樣的質(zhì)疑聲一度相伴相隨。

盡管有政府的利好政策在引導(dǎo)、有整個(gè)集團(tuán)的“家國(guó)情懷”在支撐，但宗申航發(fā)技術(shù)副總經(jīng)理黃友和同事們都明白，要打破質(zhì)疑，必須依靠創(chuàng)新研發(fā)，做出產(chǎn)品。

“搞發(fā)動(dòng)機(jī)，你首先得造出來(lái)，再是轉(zhuǎn)起來(lái)，才能讓飛機(jī)飛起來(lái)?！秉S友說(shuō)，這些并不是易事，需要長(zhǎng)期投入，“讓我們深受感動(dòng)的是，企業(yè)給了我們?cè)囧e(cuò)的機(jī)會(huì)，在試錯(cuò)中歷練成長(zhǎng)”。

黃友與昝偉為何有如此相同的感受？

“通過(guò)平臺(tái)賦能，激發(fā)職工們‘主動(dòng)作為、敢闖敢試’的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。”梁華解釋道，宗申集團(tuán)始終堅(jiān)持立足一線(xiàn)崗位、組織一線(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人、解決一線(xiàn)問(wèn)題，把產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新全面融入企業(yè)研發(fā)體系，持續(xù)推動(dòng)職工創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

“把產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新全面融入企業(yè)研發(fā)體系”，劉勇帶領(lǐng)勞模創(chuàng)新工作室“揭榜掛帥”技術(shù)攻關(guān)的故事，是最生動(dòng)的注腳。

“企業(yè)放權(quán)給我們，讓我們充分擁有創(chuàng)新研發(fā)的空間?！痹谧谏旰桨l(fā)C115航空活塞發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)中，劉勇帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行數(shù)百次材料試驗(yàn)，最終成功突破發(fā)動(dòng)機(jī)核心部件的國(guó)產(chǎn)化瓶頸。

當(dāng)搭載C115發(fā)動(dòng)機(jī)的彩虹無(wú)人機(jī)劃破長(zhǎng)空，劉勇在試飛現(xiàn)場(chǎng)激動(dòng)不已：“這就是我們產(chǎn)業(yè)工人對(duì)‘把關(guān)鍵核心技術(shù)掌握在自己手中’的最好詮釋?zhuān)　?/p>

工匠之光：薪火相傳、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)

采訪(fǎng)左宗申時(shí)，他說(shuō)：“從創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)就講究師徒傳承。最近，有個(gè)搞技術(shù)的年輕人好幾次提出想拜我為師，要跟著我學(xué)管理?！?/p>

次日，到宗申航發(fā)采訪(fǎng)黃友，這位80后說(shuō)，這些年他常向左宗申匯報(bào)工作、請(qǐng)教管理，獲益頗多。

“是你提出想拜左宗申為師吧？”“就是我?！秉S友答道。這位畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)、上海交通大學(xué)，有著上海飛機(jī)設(shè)計(jì)研究院工作履歷的年輕人，2016年5月通過(guò)人才引進(jìn)進(jìn)入宗申集團(tuán)。

師徒文化，刻進(jìn)了宗申集團(tuán)的基因，肇始于初創(chuàng)之期，此后不斷更迭完善。

如何搭建一個(gè)“師帶徒”制度落地的穩(wěn)健載體，讓工匠精神和技術(shù)薪火相傳，從而壯大人才隊(duì)伍、延續(xù)企業(yè)生命力？

2016年，宗申集團(tuán)進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)版圖，進(jìn)軍航空發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域，成立了宗申航發(fā)。

這一年，51歲的劉勇主動(dòng)請(qǐng)纓，進(jìn)入全新的領(lǐng)域，成為宗申航發(fā)的樣件工程師。同年8月，“劉勇勞模創(chuàng)新工作室”成立，打造一支匯集集團(tuán)各技術(shù)工種、跨行業(yè)跨部門(mén)技術(shù)隊(duì)伍的想法落地生根。

勞模創(chuàng)新工作室既是技術(shù)攻關(guān)的“突擊隊(duì)”，也是經(jīng)驗(yàn)傳承的“孵化器”?！皞鲙蛶А煄健钡墓适?，每天都在這里上演。

劉勇告訴記者，工作室構(gòu)建起了“三維育人體系”：縱向建立“新職工—技術(shù)骨干—首席技師”成長(zhǎng)通道，橫向打通“鉗工—電工—編程”跨崗位培養(yǎng)路徑，深度融合“技術(shù)創(chuàng)新—項(xiàng)目攻關(guān)—專(zhuān)利轉(zhuǎn)化”實(shí)踐平臺(tái)。

這10年間，劉勇領(lǐng)銜的工作室獲重慶市總工會(huì)授予“重慶市示范勞模工作室”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，成員發(fā)展至200余人，培養(yǎng)技術(shù)骨干40多名，每年帶頭攻關(guān)項(xiàng)目60余項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)千萬(wàn)元。

成績(jī)，是宗申集團(tuán)“師帶徒”優(yōu)良傳統(tǒng)的耀眼結(jié)晶。

據(jù)陸箐介紹，集團(tuán)建立起了完善的師徒文化體系，每年安排培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)200萬(wàn)元，分階段、分通道、分層級(jí)開(kāi)展人才培養(yǎng)，截至目前累計(jì)培育技術(shù)技能人才1.3萬(wàn)余名。

“要讓導(dǎo)師愿意教、徒弟愿意學(xué)，就得保障制度的落地?！标戵浔硎?，集團(tuán)為此制定了“導(dǎo)師考核激勵(lì)辦法”——導(dǎo)師的帶教成效與晉升、獎(jiǎng)金掛鉤，徒弟的技能提升速度納入個(gè)人績(jī)效考核。

“一個(gè)人的本事再大，也抵不過(guò)一群人的智慧?！边@是劉勇常掛在嘴邊的話(huà)。產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的背后，是宗申集團(tuán)深厚的工業(yè)底蘊(yùn)和龐大的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

工作室的技術(shù)骨干、重慶宗申創(chuàng)新技術(shù)研究院有限公司電噴專(zhuān)業(yè)室主任劉俊是一位女師傅，95后黃洪偉是她的徒弟。

傾囊相授、悉心指導(dǎo)，短短兩年，黃洪偉就取得了不少發(fā)明專(zhuān)利?！昂煤米鱿氯?，一定會(huì)比我強(qiáng)?！眲⒖≌f(shuō)起徒弟滿(mǎn)眼都是欣賞和驕傲。

傳承讓工匠精神生生不息。類(lèi)似劉俊、黃洪偉這樣的師徒故事，在宗申集團(tuán)不勝枚舉。

劉勇在宗申集團(tuán)的歲月即將進(jìn)入第20個(gè)年頭?！爸灰獓?guó)家需要航空發(fā)動(dòng)機(jī)，我就會(huì)一直在宗申干下去?！弊阽澘讨鴤€(gè)人姓名的工作室里，劉勇一席話(huà)樸實(shí)堅(jiān)定。

這是一顆產(chǎn)業(yè)工人的赤子之心，是大國(guó)工匠的時(shí)代之光，更是職工與企業(yè)“同心同向”的發(fā)展之道。

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