本報(bào)訊（記者賴志凱）中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，聚焦基層一線的實(shí)際需求，將“四下基層”作為強(qiáng)化黨建扎根基層、服務(wù)一線的重要手段，深耕“項(xiàng)目一線行”實(shí)踐品牌，解決員工關(guān)心的食堂、采購等問題。

該公司每年走訪項(xiàng)目數(shù)量超100個(gè)，座談員工3000余人次，覆蓋面達(dá)80%以上，累計(jì)梳理出涉及規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等方面的意見建議40余條，修訂完善十余項(xiàng)內(nèi)部制度，優(yōu)化減少業(yè)務(wù)審批環(huán)節(jié)數(shù)十條，內(nèi)部管理得到顯著提升。

公司將項(xiàng)目實(shí)地作為學(xué)習(xí)課堂，積極拓展“項(xiàng)目一線行”實(shí)踐內(nèi)涵與外延，以“講—學(xué)—練”銜接模式送知識技能“上門”，將課堂變?yōu)閷?shí)訓(xùn)陣地。以“紅色課堂”扎根一線為抓手，構(gòu)建“講授一堂專題黨課、開展一次主題黨日活動、挖掘一支講師隊(duì)伍”的“三個(gè)一”紅色教育矩陣。

在筑牢思想根基的同時(shí)，公司同步推動“四個(gè)進(jìn)一線”，實(shí)現(xiàn)教育賦能與實(shí)踐增效的有機(jī)融合。“技能培訓(xùn)”進(jìn)一線，由職能部門送業(yè)務(wù)技能，組織專業(yè)工程師技能大比武，聚焦新員工動手能力；“企業(yè)文化”進(jìn)一線，講解發(fā)展歷程與戰(zhàn)略，分享拼搏故事，開展豐富多彩的文體活動；“廉潔教育”進(jìn)一線，結(jié)合行業(yè)案例剖析業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，筑牢思想防線；“解決問題”進(jìn)一線，搭建員工意見反饋平臺，解決一線員工關(guān)心的食堂、采購等問題，推動問題清單變實(shí)效清單。