工人日報-中工網記者 陳華

在入職安徽省能源集團有限公司（以下簡稱皖能集團）之初，勾勻婕收到了企業(yè)為她匹配的一名擁有碩士學歷的職業(yè)導師。手中握有化學工程與技術專業(yè)博士學位的勾勻婕當時有些納悶：比自己學歷還“低一等”的職業(yè)導師，能教給她什么？

一段時間相處之后，勾勻婕逐漸明白了企業(yè)此舉背后的深意。學校里學習的理論知識要在實踐中發(fā)揮功效，必須與企業(yè)的生產實際相結合。這其中，老員工的經驗顯得尤為重要。

皖能集團是以電力、熱力、燃氣等能源生產銷售和投資與資產管理（煤炭、物流、金融）作為主業(yè)的安徽省屬國有能源骨干企業(yè)，職工總數(shù)約8000人。

作為安徽能源安全保障的省級隊、能源產業(yè)結構戰(zhàn)略性調整的主力軍以及實施“雙碳”行動的主平臺，皖能集團大力實施人才強企戰(zhàn)略，創(chuàng)新工作舉措、建立引才機制、夯實人才基礎，在持續(xù)做好穩(wěn)就業(yè)、保就業(yè)、促就業(yè)工作的同時，不斷鞏固充實人才池，推動人才與發(fā)展雙向奔赴、相互成就。

超常規(guī)招攬儲備人才

25歲的盧姍是皖能集團招攬的第一批管培生之一。在中國科學技術大學讀碩士研究生時，盧姍學的是金融專業(yè)。來到皖能集團的第一年，盧姍先后輪換了3個崗位。一番輪訓之后，盧姍最終定崗于戰(zhàn)略投資部。

對于盧姍來說，不同崗位的輪訓給自己帶來的最大收獲，是“不斷拓寬自己的能力邊界”。她尤其記得入職之初參加新員工入職集訓營、青春合伙人訓練營的經歷。

在青春合伙人訓練營中，盧姍和她的同事們參與自主設計課程和實踐活動，系統(tǒng)體驗“訓+戰(zhàn)+輔+考”全流程訓練。這些活動讓培訓提升與自我發(fā)展、企業(yè)發(fā)展融合，提高大家綜合素養(yǎng)、團隊協(xié)作、領導能力。

“所有管培生，必須先從最基層的工作崗位開始做起。”皖能集團黨委組織部副主任、培訓中心主任程瑞告訴記者，等到輪訓結束，綜合集團所屬各用人單位的需求和管培生自己的意向，開始雙向選擇、雙向匹配。

高質量發(fā)展需要高質量人才支撐。程瑞介紹，在大力招攬人才的過程中，皖能集團創(chuàng)新大規(guī)模開展管培生招引工作，超常規(guī)儲備100名具有研究生學歷、碩士及以上學位的高水平專業(yè)基礎性人才，以此進一步優(yōu)化和改善集團公司專業(yè)技術人才隊伍結構。

鼓勵引導人才建功西部

85后劉元禮是響應皖能集團號召去新疆工作第一批員工中的一員。此前，劉元禮在皖能運檢公司先后經過多專業(yè)、多部門、多崗位歷練。

2024年9月18日，劉元禮和領導前往烏魯木齊市開展皖能集團西北分公司籌備工作。面對公司籌建、人員招聘、績效考核、行政管理等工作，劉元禮在一線實戰(zhàn)中快速成長。

近年來，皖能集團搶抓機遇“走出去”發(fā)展，投資布局“疆電入皖”戰(zhàn)略，助力新疆“三基地一通道建設”，集團下屬的新疆江布、英格瑪電廠陸續(xù)投產運營。為此，集團層面也制定了激勵政策，引導人才向特高壓吉泉線電源點等西北偏遠項目流動。

皖能集團制定的《關于鼓勵引導人才向艱苦邊遠地區(qū)流動的實施意見（試行）》明確，在提拔使用、職級晉升、崗位選聘時，在同等條件下，具備兩年及以上艱苦邊遠地區(qū)工作經歷者優(yōu)先提拔晉升，工作時間越長越優(yōu)先提拔晉升。

拓展優(yōu)化青年人才成長路徑

有職業(yè)導師“結對培訓”的勾勻婕博士現(xiàn)在是皖能集團產業(yè)研究院公司技術中心二級研發(fā)工程師。今年3月，在企業(yè)進行的一項電廠飛灰減量化攻關中，勾勻婕給出了一份技術方案。

“本以為這個方案很完美，可是由于沒有考慮到煙氣出口的溫度變化，因此難以在實踐中實施?！惫磩蜴颊f，幸虧自己的職業(yè)導師及時提出問題，讓自己明白對企業(yè)生產流程的熟悉還有一個過程。

由此，勾勻婕有感而發(fā)：“剛進入職場的年輕人，千萬不要排斥一線崗位，一定要珍惜多崗位、多部門鍛煉的機會?！?/p>

據(jù)了解，為加強年輕干部人才實踐鍛煉、專業(yè)訓練，皖能集團創(chuàng)新開展“一派兩掛”（上派、下掛、互掛）工作，先后兩批選拔60名年輕干部人才到不同層級、不同崗位、不同職務上鍛煉，拓展優(yōu)化青年人才成長路徑。

同時，針對青年人才就業(yè)成長，集團打造入職集訓營、青春合伙人訓練營、青年人才成長營、領軍人才加強營、專業(yè)條線成長營等活動，助推員工就業(yè)生涯全周期能力提升。