為保質(zhì)保量完成全年工作目標(biāo)，確保物資供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)，國(guó)網(wǎng)山東省電力招遠(yuǎn)市供電公司認(rèn)真分析當(dāng)前物資工作面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題，通過(guò)“三個(gè)提高”，進(jìn)一步理清思路、細(xì)化措施、強(qiáng)化執(zhí)行，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

一是提高物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。組織倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地及物資出入庫(kù)情況進(jìn)行自查，合理劃分功能區(qū)域，利用有效空間提高倉(cāng)庫(kù)容積，依據(jù)物資特性，靈活掌握出入庫(kù)時(shí)間及方式，加快工程結(jié)余物資消耗速度，提高庫(kù)存物資周轉(zhuǎn)率。二是提高物資質(zhì)量監(jiān)督管理水平。從思想和業(yè)務(wù)兩方面強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和物資抽檢力度，確保全年物資健康入網(wǎng)。三是提高物資供應(yīng)保障水平。該公司計(jì)劃將物資供應(yīng)管理關(guān)口前移，定期組織工程物資供應(yīng)協(xié)調(diào)會(huì)，引導(dǎo)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人合理應(yīng)用物資政策，營(yíng)造良好的物資協(xié)同環(huán)境，提升供應(yīng)計(jì)劃完成率。（溫凌慧）

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