“月租劃算，離配送點(diǎn)就兩公里，再也不用每天騎電瓶車奔波一個多小時回郊區(qū)的租處了。”外賣小哥張偉結(jié)束了一天的工作，回到整潔明亮的6人間。房間里有24小時熱水、空調(diào)、閱讀燈以及USB接口等設(shè)施。在這里，“租得省心、住得舒心”。

在北京國貿(mào)CBD的璀璨夜景旁、距離中國尊僅咫尺之遙，有一處為新就業(yè)形態(tài)勞動者筑起的溫暖港灣——“怡舍”。這里不僅地理位置優(yōu)越，更以親民的價格和完善的設(shè)施，成為新就業(yè)形態(tài)勞動者的安心居所。北京市朝陽區(qū)雙井街道黨工委扎實(shí)推進(jìn)“暖居工程”，以實(shí)際行動破解大城市中新就業(yè)形態(tài)勞動者的居住難題，探索出可持續(xù)、可復(fù)制的民生服務(wù)路徑。

凝聚工作合力

隨著城市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展，新就業(yè)形態(tài)勞動者成為超大城市運(yùn)轉(zhuǎn)的重要力量。然而，在工作地點(diǎn)高度集中的同時，他們的居住地卻往往分散、偏遠(yuǎn)?！鞍滋毂济υ诤诵膮^(qū)，晚上回到遠(yuǎn)郊出租屋”，通勤壓力和生活成本困擾著他們。

“雙井街道在前期建設(shè)了分布廣泛的全時驛站，解決了‘歇腳’的問題，但如何讓小哥們‘安居’，成了新的任務(wù)。”街道相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說。

圍繞這一新任務(wù)，雙井街道黨工委充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，將新就業(yè)群體住房保障工作納入重點(diǎn)任務(wù)。聯(lián)動區(qū)級部門、轄區(qū)企業(yè)等多方資源，在西大望路上開辟了“怡舍”這一“第二陣地”。在工作地之上布局居住地，這是街道將“服務(wù)半徑”不斷延伸的重要嘗試，也是黨建引領(lǐng)下政企協(xié)作的創(chuàng)新成果。

“怡舍”的成功運(yùn)營，是對新就業(yè)形態(tài)勞動者住房保障工作的探索。未來，該街道將不斷優(yōu)化住房保障和服務(wù)體系，通過“暖居工程”的持續(xù)推進(jìn)，讓新群體逐漸成為社區(qū)老鄰居，讓更多新就業(yè)形態(tài)勞動者在超大城市中找到家的溫度和歸屬感，真正實(shí)現(xiàn)共建共治共享格局。

打造安心居所

雙井街道從實(shí)際出發(fā)，摸清新就業(yè)形態(tài)勞動者的數(shù)量分布、居住痛點(diǎn)與實(shí)際需求。依托黨建協(xié)調(diào)機(jī)制，聯(lián)動多部門和企業(yè)開展專項(xiàng)調(diào)研，聚焦租金承受力、通勤距離、基本生活配套等關(guān)鍵問題，為實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)對接”奠定基礎(chǔ)。

“怡舍”暖居項(xiàng)目總建筑面積為6839平方米，結(jié)合調(diào)研結(jié)果，項(xiàng)目規(guī)劃208間房間，可容納1100人，每個房間均配備24小時熱水、空調(diào)、閱讀燈、USB接口等基本設(shè)施，并特別設(shè)計干濕分離衛(wèi)生間和隱私簾，切實(shí)回應(yīng)了新就業(yè)群體對“租得省心、住得舒心”的共性訴求。

在完善配套設(shè)施方面，“怡舍”項(xiàng)目不僅注重生活便利，更加注重安全品質(zhì)。這里有人臉識別門禁、24小時保安值守、全覆蓋監(jiān)控和煙感噴淋系統(tǒng)，還提供免費(fèi)高峰班車往返國貿(mào)、大望路等區(qū)域。共享廚房、洗衣房等公共空間配置齊全，方便住宿者使用。

來自河南的保潔員李大姐說：“共享廚房設(shè)備特別全，洗衣房也方便，在這兒生活省心多了！”美團(tuán)配送站王師傅也感慨道：“之前租民房月租2000多元，現(xiàn)在不僅省錢，還能享受這么多貼心服務(wù)?！?/p>

全鏈條服務(wù)基本成型

“我們以‘一人一冊’方式為新就業(yè)形態(tài)勞動者建立服務(wù)檔案，聚焦他們的實(shí)際需求，提供基礎(chǔ)與專業(yè)服務(wù)。截至目前，已為900多名新就業(yè)形態(tài)勞動者建檔，并不斷延伸服務(wù)觸角，組織開展服務(wù)150余場，累計提供服務(wù)超2200人次?！彪p井街道負(fù)責(zé)人告訴記者，街道已經(jīng)構(gòu)建起覆蓋新就業(yè)形態(tài)勞動者工作、生活、成長等多個環(huán)節(jié)的綜合支持體系。

這一體系始于“建站扎根”，雙井街道以全時驛站為基，為新就業(yè)形態(tài)勞動者提供歇腳充電、遮風(fēng)避雨的首站溫暖。進(jìn)而邁向“賦能成長”，通過技能培訓(xùn)、職業(yè)指導(dǎo)等服務(wù)，助力其職業(yè)發(fā)展與個人提升。再進(jìn)入“體系共建”，以光彩公益基金為引擎，推動管理服務(wù)升級，打造友好街區(qū)、友好園區(qū)，形成系統(tǒng)化支持網(wǎng)絡(luò)。最終抵達(dá)“安居圓夢”，以“暖居工程”破解居住難題，完成新就業(yè)形態(tài)勞動者管理服務(wù)的一塊重要拼圖，實(shí)現(xiàn)從“從業(yè)之地”到“心安之所”的深層跨越。