“沒有職工個人發(fā)展的企業(yè)，就談不上真正的發(fā)展。” 宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司董事局主席兼總裁左宗申，對43年前創(chuàng)業(yè)時就堅持的“依靠職工辦企業(yè)”理念體會愈加深刻，“要建百年企業(yè)，必須讓職工有更多的獲得感、幸福感、安全感，與企業(yè)一道共創(chuàng)共享共發(fā)展?！?/p>

宗申集團(tuán)從一個街邊的摩托車修理鋪，發(fā)展成為如今年銷售收入和總資產(chǎn)“雙500億”、擁有2.7萬名職工的中國企業(yè)500強(qiáng)之一，如何避免民營企業(yè)發(fā)展過程的種種管理弊端和局限？宗申集團(tuán)的做法是，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，讓每個奮斗者都有成長升職的空間。

43年來，集團(tuán)95%的中高層管理者從一線職工晉升，青年技術(shù)骨干占比達(dá)41%，5年廠齡以上職工占總?cè)藬?shù)90%。

還有這樣一組數(shù)據(jù)，承載著宗申集團(tuán)職工與企業(yè)共同發(fā)展的故事：技術(shù)技能人才1.3萬余名，國家級技術(shù)能手26名，省市級工匠120人，國家認(rèn)證工程師300余名，“多能工”2000余人；全國勞動模范2名、全國五一勞動獎?wù)芦@得者1名、重慶市五一勞動獎?wù)芦@得者9名、市級勞模及行業(yè)標(biāo)兵120余人……

成長之基：留人育人、錘煉精兵

2006年7月進(jìn)入宗申集團(tuán)的劉勇，就是集團(tuán)的兩名全國勞模之一。今年，60歲的他退休后又返聘回到集團(tuán)下屬的宗申航空發(fā)動機(jī)制造股份有限公司（以下簡稱“宗申航發(fā)”）。

“如果沒來宗申，我可能一輩子只是一名普普通通的工人?！眲⒂抡f，“宗申集團(tuán)的發(fā)展給了我不斷成長、實現(xiàn)個人夢想的平臺?！?/p>

入職宗申集團(tuán)之前，劉勇是一家國營廠的鉗工。進(jìn)入宗申后的10年間，他在宗申發(fā)動機(jī)制造有限公司工程中心和機(jī)加部從事模具維修工作，醉心于維修、改進(jìn)裝配工具與生產(chǎn)模具，不斷精進(jìn)技能水平。他先后進(jìn)行了16次改革創(chuàng)新，僅動手制造的設(shè)備裝置就為企業(yè)節(jié)約費(fèi)用數(shù)十萬元，在提升產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率方面的貢獻(xiàn)則“無法估量”。

2009年9月，他參加了重慶市委新經(jīng)濟(jì)社會組織工作委員會、市人社局、市總工會聯(lián)合舉辦的重慶市首屆民營企業(yè)職工技能大賽，獲得鉗工組第一名。

令他意想不到的是榮譽(yù)和收獲接踵而至：轉(zhuǎn)年，他榮獲重慶市五一勞動獎?wù)?，評上了技師；2012年2月，獲評“重慶市第三屆優(yōu)秀技能人才”；2013年11月，重慶市委組織部、市人社局授牌“重慶市劉勇首席技師工作室”；2018年，榮獲全國五一勞動獎?wù)?、?dāng)選中國工會十七大代表；2020年，榮獲全國勞動模范……

“要不是企業(yè)提供舞臺和機(jī)會，作為一名普通技術(shù)工人的我很難成長起來?！眲⒂赂锌?，“在這里真切感受到工人的價值所在。”

“奮斗創(chuàng)造幸?！钡膬r值理念，在宗申集團(tuán)深入人心、蔚然成風(fēng)。集團(tuán)工會主席梁華是一位“老工會”，他告訴記者，集團(tuán)始終踐行“職工是百年基業(yè)根基”理念，積極構(gòu)建起“競賽練兵—創(chuàng)新攻堅—成長賦能—成果共享”全鏈條人才培育體系，讓產(chǎn)業(yè)工人在產(chǎn)業(yè)變革一線成長成才、建功立業(yè)。

采訪中，宗申動力機(jī)械股份有限公司首席裝備工程師昝偉與劉勇有著強(qiáng)烈的共鳴。2003年進(jìn)入宗申集團(tuán)的昝偉，從事機(jī)修20多年，始終扎根技術(shù)一線，擅長自動化設(shè)備改造與設(shè)計，是車間里的“定海神針”。

這位“宗申工匠”、重慶市第三屆制造行業(yè)職工技能大賽數(shù)控機(jī)床裝調(diào)維修工項目冠軍、重慶市五一勞動獎?wù)芦@得者倍感幸運(yùn)：“這里的普通工人，只要肯鉆技術(shù)、有真本事，就能被看見、被尊重、有奔頭!”

重塑職業(yè)榮光，核心在于為職工搭建 “干事創(chuàng)業(yè)的舞臺” 與“價值認(rèn)可的通道”——10多年前加入宗申集團(tuán)的集團(tuán)副總裁、人力資源總監(jiān)陸箐深諳其中道理。

2015年前后，宗申集團(tuán)開始對生產(chǎn)線進(jìn)行智能化改造，瞄準(zhǔn)新興制造產(chǎn)業(yè)，加大產(chǎn)業(yè)升級力度。轉(zhuǎn)型升級后，提升技能人才隊伍素質(zhì)的需求愈加迫切。

提升職工技能，是保障產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵舉措。宗申版“八級工”技能人才評價制度應(yīng)運(yùn)而生。

陸箐告訴記者，集團(tuán)將一線技術(shù)工人分為學(xué)徒工、普工、多能工、全能工、技師、高級技師、研發(fā)主管和首席專家8個等級，并建立了與之相匹配的崗位績效工資制度。

堅實的成長臺基鋪就，技術(shù)工人如何脫穎而出？深化勞動競賽，是錘煉技能精兵的重要途徑。

據(jù)梁華介紹，集團(tuán)構(gòu)建了 “班組練兵—部門比武—公司擂臺”三級競賽機(jī)制，年均開展核心工種技能競賽超50場，實現(xiàn)100%產(chǎn)線覆蓋，推動超30%的青年技工成長為多能工；選拔優(yōu)秀職工參與國家、市等各級競賽，培育國家級技術(shù)能手、省市級工匠、“宗申工匠”。

“競賽礪精兵、精兵強(qiáng)企業(yè)”，良性生態(tài)由此形成。

這樣的案例與數(shù)據(jù)，梁華信手拈來：依托勞模創(chuàng)新工作室等載體，選拔競賽尖兵組建航空發(fā)動機(jī)等12支技術(shù)攻關(guān)隊，將賽場技法轉(zhuǎn)化為專利，其中超百項應(yīng)用于航空發(fā)動機(jī)、氫能摩托車等高端產(chǎn)品，極端工況穩(wěn)定性提升40%。

為“創(chuàng)建百年企業(yè)”持續(xù)儲備人才，多元暢通的發(fā)展通道是極為重要一環(huán)。

宗申集團(tuán)踐行“一線職工也能成長為企業(yè)脊梁”的理念，科學(xué)設(shè)置了5大崗位族群、17個崗位序列，不同序列的通道之間互相對照，使符合條件的技術(shù)工人能進(jìn)入企業(yè)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員序列。陸箐說：“這樣一來，職工有了更加多元化的發(fā)展選擇，從而實現(xiàn)等級晉升、職稱晉升、職務(wù)晉升有效銜接、有序轉(zhuǎn)換?！?/p>

“沒有企業(yè)發(fā)展，就沒有職工成長。反之也是一樣的道理?！标戵涓嬖V記者，形成職工與企業(yè)共同成長、相互成就的良性循環(huán)，不斷鞏固“血脈相連、同心同向”的思想基礎(chǔ)，構(gòu)建起牢不可破的“利益共同體”與“事業(yè)共同體”，這是“宗申留人育人的獨到之處”。

創(chuàng)新之海：主動作為、敢闖敢試

有這樣一件事，讓維修改造“大咖”昝偉印象尤深。

那是2016年夏天，有一次，他在調(diào)試設(shè)備時突發(fā)意外，機(jī)床“砰” 的一聲發(fā)出巨響，上百萬元的設(shè)備劇烈晃動，現(xiàn)場氣氛瞬間凝固。公司總經(jīng)理恰好在旁邊，但他并沒有責(zé)怪，而是默默轉(zhuǎn)身回了辦公室，“裝作沒看見”。

“那種無聲的信任，比任何鼓勵都有用，讓我們知道，可以甩開膀子干!”聊起這段往事，昝偉情緒有些激動，反復(fù)說起公司領(lǐng)導(dǎo)“轉(zhuǎn)頭就走”。

后來，設(shè)備自然是修好了。此前一年的2015年，昝偉帶領(lǐng)團(tuán)隊用兩個多月時間掌握了機(jī)器人自動線的相關(guān)核心技術(shù)，為企業(yè)成功改造出一條機(jī)器人自動化生產(chǎn)線；此后一年的2017年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊自行組建了一條壓鑄生產(chǎn)線的自動化作業(yè)島，這是公司第一條自主建設(shè)的自動化生產(chǎn)線，也讓公司成為重慶市內(nèi)首家實現(xiàn)自主建設(shè)自動化生產(chǎn)線的企業(yè)。

面對制造業(yè)高端化、綠色化、數(shù)智化的轉(zhuǎn)型浪潮，宗申集團(tuán)勇立潮頭的“秘訣”就在于，打造“人人可創(chuàng)新、處處能突破”的實踐平臺，賦予廣大職工“創(chuàng)新主人翁”的身份。

遨游在創(chuàng)新創(chuàng)效的海洋，昝偉一發(fā)不可收拾。對2016年那件難以忘懷的“糗事”，他最深刻的感觸是“公司給了我們創(chuàng)新試錯的機(jī)會”。

在宗申集團(tuán)的采訪中談起創(chuàng)新創(chuàng)造，“試錯”是個高頻詞。

“一個生產(chǎn)摩托車的企業(yè)能做出航空發(fā)動機(jī)嗎？”10年前，宗申航發(fā)成立，這樣的質(zhì)疑聲一度相伴相隨。

盡管有政府的利好政策在引導(dǎo)、有整個集團(tuán)的“家國情懷”在支撐，但宗申航發(fā)技術(shù)副總經(jīng)理黃友和同事們都明白，要打破質(zhì)疑，必須依靠創(chuàng)新研發(fā)，做出產(chǎn)品。

“搞發(fā)動機(jī)，你首先得造出來，再是轉(zhuǎn)起來，才能讓飛機(jī)飛起來?！秉S友說，這些并不是易事，需要長期投入，“讓我們深受感動的是，企業(yè)給了我們試錯的機(jī)會，在試錯中歷練成長”。

黃友與昝偉為何有如此相同的感受？

“通過平臺賦能，激發(fā)職工們‘主動作為、敢闖敢試’的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。”梁華解釋道，宗申集團(tuán)始終堅持立足一線崗位、組織一線產(chǎn)業(yè)工人、解決一線問題，把產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新全面融入企業(yè)研發(fā)體系，持續(xù)推動職工創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

“把產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新全面融入企業(yè)研發(fā)體系”，劉勇帶領(lǐng)勞模創(chuàng)新工作室“揭榜掛帥”技術(shù)攻關(guān)的故事，是最生動的注腳。

“企業(yè)放權(quán)給我們，讓我們充分擁有創(chuàng)新研發(fā)的空間。”在宗申航發(fā) C115航空活塞發(fā)動機(jī)項目攻堅戰(zhàn)中,劉勇帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行數(shù)百次材料試驗，最終成功突破發(fā)動機(jī)核心部件的國產(chǎn)化瓶頸。

當(dāng)搭載 C115發(fā)動機(jī)的彩虹無人機(jī)劃破長空，劉勇在試飛現(xiàn)場激動不已：“這就是我們產(chǎn)業(yè)工人對‘把關(guān)鍵核心技術(shù)掌握在自己手中 ’的最好詮釋!”

工匠之光：薪火相傳、產(chǎn)業(yè)報國

采訪左宗申時，他說：“從創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)就講究師徒傳承。最近，有個搞技術(shù)的年輕人好幾次提出想拜我為師，要跟著我學(xué)管理。”

次日，到宗申航發(fā)采訪黃友，這位80后說，這些年他常向左宗申匯報工作、請教管理，獲益頗多。

“是你提出想拜左宗申為師吧？”“就是我。”黃友答道。這位畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)、上海交通大學(xué)，有著上海飛機(jī)設(shè)計研究院工作履歷的年輕人，2016年5月通過人才引進(jìn)進(jìn)入宗申集團(tuán)。

師徒文化，刻進(jìn)了宗申集團(tuán)的基因，肇始于初創(chuàng)之期，此后不斷更迭完善。

如何搭建一個“師帶徒”制度落地的穩(wěn)健載體，讓工匠精神和技術(shù)薪火相傳，從而壯大人才隊伍、延續(xù)企業(yè)生命力？

2016年，宗申集團(tuán)進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)版圖，進(jìn)軍航空發(fā)動機(jī)領(lǐng)域，成立了宗申航發(fā)。

這一年，51歲的劉勇主動請纓，進(jìn)入全新的領(lǐng)域，成為宗申航發(fā)的樣件工程師。同年8月，“劉勇勞模創(chuàng)新工作室”成立，打造一支匯集集團(tuán)各技術(shù)工種、跨行業(yè)跨部門技術(shù)隊伍的想法落地生根。

勞模創(chuàng)新工作室既是技術(shù)攻關(guān)的“突擊隊”，也是經(jīng)驗傳承的“孵化器”?！皞鲙蛶?、師帶徒”的故事，每天都在這里上演。

劉勇告訴記者，工作室構(gòu)建起了“三維育人體系”：縱向建立“新職工—技術(shù)骨干—首席技師”成長通道，橫向打通“鉗工—電工—編程”跨崗位培養(yǎng)路徑，深度融合“技術(shù)創(chuàng)新—項目攻關(guān)—專利轉(zhuǎn)化”實踐平臺。

這10年間，劉勇領(lǐng)銜的工作室獲重慶市總工會授予“重慶市示范勞模工作室”榮譽(yù)稱號，成員發(fā)展至200余人，培養(yǎng)技術(shù)骨干40多名，每年帶頭攻關(guān)項目60余項，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)千萬元。

成績，是宗申集團(tuán)“師帶徒”優(yōu)良傳統(tǒng)的耀眼結(jié)晶。

據(jù)陸箐介紹，集團(tuán)建立起了完善的師徒文化體系，每年安排培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)200萬元，分階段、分通道、分層級開展人才培養(yǎng)，截至目前累計培育技術(shù)技能人才1.3萬余名。

“要讓導(dǎo)師愿意教、徒弟愿意學(xué)，就得保障制度的落地?！标戵浔硎荆瘓F(tuán)為此制定了“導(dǎo)師考核激勵辦法”——導(dǎo)師的帶教成效與晉升、獎金掛鉤，徒弟的技能提升速度納入個人績效考核。

“一個人的本事再大，也抵不過一群人的智慧?！边@是劉勇常掛在嘴邊的話。產(chǎn)業(yè)報國的背后，是宗申集團(tuán)深厚的工業(yè)底蘊(yùn)和龐大的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

工作室的技術(shù)骨干、重慶宗申創(chuàng)新技術(shù)研究院有限公司電噴專業(yè)室主任劉俊是一位女師傅，95后黃洪偉是她的徒弟。

傾囊相授、悉心指導(dǎo)，短短兩年，黃洪偉就取得了不少發(fā)明專利。“好好做下去，一定會比我強(qiáng)?！眲⒖≌f起徒弟滿眼都是欣賞和驕傲。

傳承讓工匠精神生生不息。類似劉俊、黃洪偉這樣的師徒故事，在宗申集團(tuán)不勝枚舉。

劉勇在宗申集團(tuán)的歲月即將進(jìn)入第20個年頭?！爸灰獓倚枰娇瞻l(fā)動機(jī)，我就會一直在宗申干下去。”坐在鐫刻著個人姓名的工作室里，劉勇一席話樸實堅定。

這是一顆產(chǎn)業(yè)工人的赤子之心，是大國工匠的時代之光，更是職工與企業(yè)“同心同向”的發(fā)展之道。