從一家釣竿制造廠，到全球釣具領(lǐng)軍者，再到國家航空航天碳纖維核心供應(yīng)商，威海光威集團(tuán)有限責(zé)任公司的跨越式發(fā)展，離不開“以職工為中心”的民主管理機(jī)制。在這里，職工的每一條建議都被珍視，每一次創(chuàng)新都被激發(fā)。這正是光威集團(tuán)從傳統(tǒng)制造邁向高科技新材料企業(yè)的“人本密碼”。通過民主管理聚心、聚能、聚力，光威構(gòu)建了企業(yè)與職工價值共創(chuàng)、成果共享、命運(yùn)與共的發(fā)展共同體，寫下高質(zhì)量發(fā)展的生動注腳。

職工參與凝聚企業(yè)發(fā)展動力

“沒想到我的建議這么快就被采納，還落實得這么到位！”日前，威海光威集團(tuán)復(fù)合材料事業(yè)部的職工張磊，指著宿舍內(nèi)嶄新的空調(diào)及干凈明亮的衛(wèi)生間說道，言語間滿是欣喜。

時間回到2023年3月份，光威集團(tuán)職工代表大會上，張磊提交了《關(guān)于改善一線職工宿舍環(huán)境的建議》，直指部分宿舍設(shè)施老舊、夏季通風(fēng)不暢等問題。

提案一經(jīng)提交，迅速進(jìn)入“提案—反饋—落實—評估”的民主閉環(huán)。集團(tuán)工會與行政部門啟動民主協(xié)商機(jī)制，投入專項資金，對職工宿舍進(jìn)行全面升級。截至去年6月，200余間宿舍全部完成改造，近千名職工受益。這是光威集團(tuán)多年來堅持“依靠職工辦企業(yè)”的生動寫照。

在光威，從“班組聯(lián)絡(luò)員—車間負(fù)責(zé)人—管理層”的三級聯(lián)動，到“工會主席接待日”“光威暖心屋”的情緒疏導(dǎo)空間，職工的每一個聲音都被傾聽，每一條訴求都被回應(yīng)。

建立季度工會與行政溝通協(xié)商機(jī)制，推動班車線路增加、宿舍空調(diào)安裝等20余項實事落地；專項簽訂勞動安全衛(wèi)生和女職工特殊權(quán)益保護(hù)合同；職工提案100%落實，年均120余項關(guān)鍵信息透明公示；通過平等協(xié)商連續(xù)多年實現(xiàn)職工工資5%以上增長……企業(yè)的發(fā)展成果，真正惠及每位職工。

一線智慧成為“源頭活水”

前不久，在光威集團(tuán)的生產(chǎn)車間里，職工王凡柏站在剛加工好的壓鑄螺旋齒輪毛坯前左看右看。他發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有毛坯在加工過程中存在工藝問題，影響生產(chǎn)效率。他隨即登錄“光威哥德巴赫猜想”民主創(chuàng)新平臺，提交了問題。

短短幾天，平臺組織全員討論，征集到數(shù)十條改進(jìn)建議。王凡柏所在的創(chuàng)新工作室迅速行動，經(jīng)過反復(fù)試驗，最終實現(xiàn)工藝改進(jìn)，成功解決問題，使得毛坯不良率下降15%，每年節(jié)約成本超80萬元。王凡柏也因此獲得集團(tuán)的創(chuàng)新獎勵。

“光威哥德巴赫猜想”平臺，是光威集團(tuán)搭建的民主創(chuàng)新平臺，鼓勵職工通過民主渠道隨時提出技術(shù)難題，經(jīng)全員討論征集解決方案，由創(chuàng)新工作室驗證實施，形成“職工提訴求、全員獻(xiàn)智慧、民主解難題”的創(chuàng)新機(jī)制。2024年，通過該平臺成功解決產(chǎn)業(yè)共性關(guān)鍵問題24項，完成重大創(chuàng)新項目攻關(guān)43項，有效推動了技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化，成為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的“源頭活水”。

與此同時，集團(tuán)還通過“光威杯”創(chuàng)新競賽、“我的創(chuàng)新我來講”季度品牌活動等機(jī)制，構(gòu)建起“民主征集—聯(lián)合評審—協(xié)同實施—公開獎勵—全面推廣”的創(chuàng)新生態(tài)，讓創(chuàng)新成為每一位職工都能參與其中的共同事業(yè)。

用“幸福紅”照亮每一個職工

“公司專門為我們殘疾職工改造了操作臺和洗手間，幸福感大大提升。”光威集團(tuán)中檔竿面漆車間殘疾職工王凌云說。

在光威集團(tuán)，像王凌云一樣的殘疾職工有400多人，為方便他們工作與生活，集團(tuán)工會依托“光威幸福紅·暖心工程”，啟動“一人一策”民主協(xié)商機(jī)制，精準(zhǔn)識別職工需求，構(gòu)建“評估—適配—改造”全鏈條支持體系。截至目前，已完成50余處無障礙改造，安裝扶手護(hù)欄200余米，切實保障殘疾職工同工同酬、平等發(fā)展的權(quán)利。

“幸福紅”不僅是暖心的象征，更是品質(zhì)與安心的保障。通過職工代表大會民主決策，光威集團(tuán)還投入1100余萬元實施生活品質(zhì)提升計劃：職工活動室、媽媽小屋、子女托管班等暖心陣地高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，累計服務(wù)職工及子女4000余人次；宿舍食堂升級改造，實行公寓免費(fèi)入住，惠及職工2000余人。

企業(yè)對職工的暖心關(guān)愛換來職工對企業(yè)的真心守護(hù)。在光威集團(tuán)，活躍著一支職工安全監(jiān)督員隊伍，每年組織安全培訓(xùn)20余場、應(yīng)急演練10余次。僅去年，通過職工代表巡查排查整改隱患36項，整改率100%，既保障了職工的安全權(quán)益，也確保了企業(yè)的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)與職工的雙向奔赴。