“我提出‘執(zhí)行中總結(jié)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化’的新方案，后面還要牽頭組織督導(dǎo)組，推動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)依標(biāo)執(zhí)行，并將此類(lèi)提案的落實(shí)納入部門(mén)日常督導(dǎo)體系，實(shí)現(xiàn)持續(xù)跟蹤與閉環(huán)管理?！?月1日，云南云葉化肥股份有限公司職工監(jiān)事楊文鈞收到第九屆二次職工暨會(huì)員代表大會(huì)提交的16項(xiàng)職工代表提案后，迅速響應(yīng)并聚焦“關(guān)于生產(chǎn)績(jī)效考核辦法及考核管理細(xì)則修改”這一亟須在當(dāng)月完成的重點(diǎn)提案，深入廠區(qū)調(diào)研，匯集基層智慧。這是該公司實(shí)施的職工監(jiān)事制度的一個(gè)縮影。

近年來(lái)，該公司圍繞“加強(qiáng)企業(yè)民主管理、強(qiáng)化職工民主監(jiān)督、推進(jìn)民主政治建設(shè)”，將公司重大決策、干部選拔聘任、職工薪酬制度及其他涉及職工利益等重大問(wèn)題置于職工的監(jiān)督之下，維護(hù)了職工合法權(quán)益，提升了公司管理水平。

職工監(jiān)事時(shí)刻在線

2014年，云葉公司設(shè)立職工監(jiān)事制度，對(duì)公司主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)狀況、重大決策情況及公司董事、高級(jí)管理人員履職等事項(xiàng)，依法、獨(dú)立地進(jìn)行有效監(jiān)督。

如今，每次的公司高層管理會(huì)議上都少不了職工監(jiān)事尹鳳玲的身影，她參會(huì)的目的是第一時(shí)間知曉公司重大決策、變革，如果決策有可能侵犯職工的利益，能第一時(shí)間提出異議。

2020年，云葉公司決定擴(kuò)建職工食堂，在開(kāi)會(huì)時(shí)提出由工會(huì)負(fù)責(zé)擴(kuò)建工作并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。尹鳳玲意識(shí)到這屬于公司的基礎(chǔ)建設(shè)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用有相應(yīng)的范圍且經(jīng)費(fèi)有限，于是在會(huì)上提出異議。最終，公司管理委員會(huì)采納了她的意見(jiàn)，由公司負(fù)責(zé)建設(shè)，工會(huì)負(fù)責(zé)管理維護(hù)。

作為職工監(jiān)事，尹鳳玲的監(jiān)督還貫穿在部門(mén)考核、業(yè)務(wù)審批中。在公司的辦公管理系統(tǒng)上，她的賬號(hào)始終保持在線，每天都要檢查公司每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否合理、完整、準(zhǔn)確?！拔覅⑴c到公司整個(gè)業(yè)務(wù)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴里，是為了讓公司的運(yùn)營(yíng)更規(guī)范，這其實(shí)也是在維護(hù)職工的利益?！币P玲說(shuō)。

今年，該公司的職工監(jiān)事選舉加大了力度，也更加透明，選出兩名職工監(jiān)事，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)民主管理。

提案集納職工“金點(diǎn)子”

在云葉公司每年召開(kāi)的職代會(huì)上，職工代表從安全環(huán)保類(lèi)、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)、薪酬福利類(lèi)、企業(yè)文化類(lèi)等4個(gè)方面提出意見(jiàn)和建議。

該公司一位職工代表在工作中發(fā)現(xiàn)，熱風(fēng)爐爐溫太高，溫度在熱風(fēng)爐內(nèi)不能及時(shí)引走，導(dǎo)致煤耗過(guò)高；烘干機(jī)內(nèi)物料溫度高，在冷卻過(guò)程中達(dá)不到預(yù)期效果，包裝溫度高易結(jié)塊……對(duì)此，這位職工代表在第九屆一次職工暨會(huì)員代表大會(huì)上提交了《關(guān)于實(shí)現(xiàn)低溫、大風(fēng)量烘干效果和射流風(fēng)機(jī)改造的提案》，并提出解決辦法。公司后來(lái)進(jìn)行技術(shù)改造，解決了這一問(wèn)題。

據(jù)悉，2021年至2024年，該公司職代會(huì)共計(jì)組織整理職工代表提案近134件，經(jīng)審查符合條件的共107個(gè)提案，提案由公司董事長(zhǎng)及管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)答疑，提案答復(fù)率100%，每項(xiàng)提案指定相關(guān)的職能部門(mén)負(fù)責(zé)，并在限定的時(shí)間內(nèi)落實(shí)解決。

“董事長(zhǎng)直通車(chē)”直通職工

“我做出來(lái)的一些成果如果放在其他行業(yè)是可以轉(zhuǎn)化成價(jià)值的，但現(xiàn)在的成果主要用在服務(wù)公司管理上?！?024年8月，云葉公司數(shù)字管理中心工程師魯紹洪因?yàn)楣ぷ鳑](méi)有直接體現(xiàn)出價(jià)值，在情緒上有些失落。

借助公司開(kāi)通的“董事長(zhǎng)直通車(chē)”，魯紹洪走進(jìn)董事長(zhǎng)辦公室，提出他的疑惑。最終，他的想法得到尊重，心里的疙瘩也解開(kāi)了。

云葉公司開(kāi)通了職工“董事長(zhǎng)直通車(chē)”，職工可以采取微信、辦公輔助管理系統(tǒng)、積分制管理系統(tǒng)以及面對(duì)面交流等5種渠道和董事長(zhǎng)交流、溝通自己對(duì)工作、晉升、福利待遇等多方面的建議和訴求。

“民主管理就是要讓職工有發(fā)言權(quán)，讓職工能充分建言獻(xiàn)策，說(shuō)出自己的心聲。”云葉公司工會(huì)聯(lián)合會(huì)主席李國(guó)良介紹，公司還建設(shè)積分制管理系統(tǒng)，鼓勵(lì)職工提意見(jiàn)和建議、做好人好事，以積分賦能的方式讓職工在工資收入、評(píng)優(yōu)等方面有實(shí)實(shí)在在的獲得感。