清晨的陽(yáng)光灑在塔林管廊間，蘭州石化300萬(wàn)噸/年重催裝置窗口檢修現(xiàn)場(chǎng)已是一片繁忙。

“監(jiān)護(hù)到位、票證齊全、無(wú)交叉作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。”煉油二部三級(jí)工程師馬愛(ài)文快步穿行于現(xiàn)場(chǎng)，不時(shí)在隨身攜帶的網(wǎng)格巡查本上一項(xiàng)項(xiàng)鄭重打鉤，逐一確認(rèn)“安全網(wǎng)格”內(nèi)各項(xiàng)措施的落實(shí)情況。

這一極為尋常的檢修晨景，卻見(jiàn)證著企業(yè)以“一人一班一網(wǎng)”模式加強(qiáng)安全管理的生動(dòng)實(shí)踐。近年來(lái)，蘭州石化不斷深化和創(chuàng)新安全管理模式，“抓點(diǎn)”“強(qiáng)面”“織網(wǎng)”層層遞進(jìn)，逐步構(gòu)建起一套覆蓋“個(gè)體—班組—全員”的立體安全網(wǎng)絡(luò)，使安全管理穿透“最后一米”直達(dá)“神經(jīng)末梢”。

“無(wú)違章班組”：從“扣錢”到“獎(jiǎng)錢”

“班組上個(gè)月‘零違章’，績(jī)效加5分，獎(jiǎng)金到賬！”橡膠部單體區(qū)域化丙班休息室里，班長(zhǎng)袁世平在對(duì)大家宣布這一消息后，不勝感慨，“以前反‘三違’，一發(fā)現(xiàn)就扣錢，大家心里抵觸。”

“現(xiàn)在不一樣了，誰(shuí)發(fā)現(xiàn)隱患、誰(shuí)制止違章，不僅表?yè)P(yáng)，還真金白銀獎(jiǎng)勵(lì)，大伙兒都搶著干?！痹榔教寡浴?/p>

這一轉(zhuǎn)變，源于企業(yè)安全管理邏輯的重塑。蘭州石化出臺(tái)《“無(wú)違章班組”創(chuàng)建管理辦法》，設(shè)立季度評(píng)選機(jī)制，明確“安全行為負(fù)面清單”和“合規(guī)操作指引”，讓每位員工清楚“什么不能做”“應(yīng)該怎么做”。

制度一出，激活一池春水。各班組自發(fā)組織“班前五分鐘安全分享”“作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大家談”，爭(zhēng)創(chuàng)“無(wú)違章班組”，常態(tài)化組織學(xué)習(xí)“安全行為負(fù)面清單”，并開(kāi)展檢修作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)提示，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為及時(shí)制止和整改。

現(xiàn)在，“無(wú)違章”不再是口號(hào)，而成了崗位自覺(jué)。截至今年9月，蘭州石化718個(gè)班組中，已有332個(gè)獲評(píng)“無(wú)違章班組”，累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)690余萬(wàn)元。更可貴的是，安全績(jī)效與年度評(píng)優(yōu)、晉升掛鉤，形成了“人人爭(zhēng)當(dāng)安全員”的氛圍。

32個(gè)網(wǎng)格：從“碎片管理”到“協(xié)同作戰(zhàn)”

“過(guò)去責(zé)任不清，出了問(wèn)題互相推諉?！辟|(zhì)量健康安全環(huán)保部部長(zhǎng)樊亞軍坦言，“現(xiàn)在我們推行‘專業(yè)+網(wǎng)格化’，把大廠區(qū)切成32個(gè)‘責(zé)任田’，每塊地都有人管、有人查、有人兜底?！?/p>

這32個(gè)網(wǎng)格覆蓋全廠所有生產(chǎn)區(qū)域。每個(gè)網(wǎng)格設(shè)一名“區(qū)長(zhǎng)”，由專業(yè)監(jiān)管人員擔(dān)任，手持定制版“網(wǎng)格化專項(xiàng)檢查表”，像醫(yī)生查房一樣，逐項(xiàng)排查動(dòng)靜密封點(diǎn)、電氣儀表、消防設(shè)施等關(guān)鍵部位。

常浩是煉油二部二套硫黃回收裝置的網(wǎng)格區(qū)長(zhǎng)。每周三次巡查雷打不動(dòng)，他的筆記本上密密麻麻記著：“V105壓力表引壓管銹蝕”“R201人孔密封墊老化”……發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即錄入系統(tǒng)，限時(shí)整改。

“網(wǎng)格化不是‘畫(huà)地為牢’，而是‘聯(lián)合作戰(zhàn)’?！背：普f(shuō)。一次，他在巡檢中發(fā)現(xiàn)一處VOCs泄漏，立即聯(lián)動(dòng)環(huán)保、設(shè)備、運(yùn)行班組，10分鐘內(nèi)完成應(yīng)急封堵。更令人稱道的是，汽油加氫裝置化工一班主動(dòng)對(duì)照網(wǎng)格責(zé)任表開(kāi)展自查，提前發(fā)現(xiàn)V118罐液面計(jì)漏點(diǎn)，啟動(dòng)“一分鐘應(yīng)急響應(yīng)”，避免險(xiǎn)情。

如今，32個(gè)網(wǎng)格如同32個(gè)“安全哨所”，部門壁壘被打破，信息共享更高效，安全管理從“碎片化”走向“一體化”。

605名“金牌監(jiān)護(hù)人”：把牢安全首道防線

在蘭州石化，有這樣一群人：他們不操作設(shè)備，卻緊盯每一個(gè)作業(yè)點(diǎn)；他們不指揮生產(chǎn)，卻掌握著“叫停權(quán)”。他們是特殊作業(yè)的“守門人”——“金牌監(jiān)護(hù)人”。

“動(dòng)火作業(yè)前，必須確認(rèn)30米內(nèi)無(wú)可燃物，氣體分析合格，監(jiān)護(hù)人簽字才能開(kāi)票。”煉油三部周治宇一邊核對(duì)作業(yè)票，一邊向施工人員強(qiáng)調(diào)。作為公司評(píng)選出的605名“金牌監(jiān)護(hù)人”之一，他早已養(yǎng)成“預(yù)演式”工作習(xí)慣：下班前查看次日任務(wù)，回家路上在腦海中模擬風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，到崗后第一件事就是巡查作業(yè)環(huán)境。

“監(jiān)護(hù)不是站崗，是主動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)?！敝苤斡钫f(shuō)。一次，他在一處受限空間進(jìn)行作業(yè)監(jiān)護(hù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工人員未佩戴防毒面具，立即叫停。“當(dāng)時(shí)對(duì)方不理解，說(shuō)‘就幾分鐘，沒(méi)事’。我說(shuō)，‘一分鐘出事，就是一輩子的事?！?/p>

“金牌監(jiān)護(hù)人”持證上崗，接受“線上+線下”常態(tài)化培訓(xùn)，掌握八大特殊作業(yè)規(guī)范，具備應(yīng)急處置能力。如今，爭(zhēng)當(dāng)“金牌監(jiān)護(hù)人”在班組中蔚然成風(fēng)。

從“無(wú)違章班組”的創(chuàng)建，到32個(gè)安全網(wǎng)格的織密，再到605名“金牌監(jiān)護(hù)人”的堅(jiān)守，蘭州石化以“一人一班一網(wǎng)”模式，推動(dòng)安全管理向精細(xì)化、系統(tǒng)化、全員化邁進(jìn)。