“這個(gè)月工資收入1.7萬元，比上個(gè)月多1000元，以后我們都要算著干、省著干。”在單位公開欄前，皖北煤電集團(tuán)任樓煤礦掘進(jìn)區(qū)職工田百全指著工資表笑著對(duì)工友說。

2022年至2024年，該公司原煤產(chǎn)量累計(jì)增長31.65%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率累計(jì)提高340噸/人，巖巷單進(jìn)和煤巷單進(jìn)累計(jì)實(shí)現(xiàn)提高37.14%、17.33%。

聚焦“市場(chǎng)化、價(jià)值化、過程化、契約化”績(jī)效改革，查漏補(bǔ)缺、外部對(duì)標(biāo)，將結(jié)果考核與過程考核相結(jié)合，促進(jìn)經(jīng)營責(zé)任層層傳導(dǎo)，皖北煤電集團(tuán)構(gòu)建的多維度經(jīng)營績(jī)效考核體系正在激活企業(yè)“一池春水”。

倒逼效益效率最大化

“傳統(tǒng)沿空煤柱大多為8米煤柱，現(xiàn)在小煤柱治理優(yōu)化到5米，多回收1.8萬噸煤炭，相當(dāng)于從指縫里撿回真金白銀?！陛p叩8257面風(fēng)巷煤壁上的噴漿層，任樓煤礦總工程師歐東東深有感觸地說。

一個(gè)5毫米的薄噴材料，相當(dāng)于給小煤柱套上“防火盔甲”。更關(guān)鍵的是，這是破解“頂板管理風(fēng)險(xiǎn)高、大件運(yùn)輸難度高、接續(xù)工期壓力高”的“關(guān)鍵鑰匙”。

任樓煤礦經(jīng)營副礦長王暉告訴記者，“市場(chǎng)化運(yùn)營機(jī)制讓職工意識(shí)到，礦上結(jié)算來的工資都是自己的，自主分配。從井下到地面，一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是圍繞安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化活動(dòng)來展開，過度投入就是浪費(fèi)?！?/p>

近年來，皖北煤電集團(tuán)不斷完善四級(jí)市場(chǎng)化結(jié)算機(jī)制。2022年，集團(tuán)建立了一級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)工資結(jié)算政策，規(guī)范一級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作，倒逼二三四級(jí)市場(chǎng)高效運(yùn)行。

基層各單位圍繞系統(tǒng)的主流程，運(yùn)用市場(chǎng)化規(guī)則，以價(jià)值鏈、結(jié)算鏈為軸線，模擬市場(chǎng)化結(jié)算工資，牢固樹立了人人皆是管理參與者的理念，激發(fā)了企業(yè)的經(jīng)營活力。通過政策牽引和倒逼機(jī)制，各自圍繞效益效率最大化，讓增產(chǎn)、提質(zhì)、降本、挖潛、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等增效途徑發(fā)揮得淋漓盡致。

“以實(shí)績(jī)論英雄”

經(jīng)理層任期制和契約化管理改革通過協(xié)議聘任劃清了崗位職責(zé)邊界，通過經(jīng)營業(yè)績(jī)責(zé)任書約定了考核指標(biāo)，突出了重點(diǎn)工作導(dǎo)向。

該集團(tuán)皖煤國貿(mào)公司副總經(jīng)理王勇是首批簽訂經(jīng)理層經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書和經(jīng)營業(yè)績(jī)責(zé)任書的管理人員之一。在王勇看來，“這為經(jīng)理層成員干事創(chuàng)業(yè)大展拳腳鋪開了場(chǎng)地、掃清了障礙，同時(shí)量化了分管領(lǐng)域的工作表現(xiàn)，一人一策，對(duì)管理者的工作水平提出了更高的要求。”

實(shí)行任期制考核的三年內(nèi)，王勇分管的兩家貿(mào)易公司均超額完成了考核指標(biāo)，營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)年均10%的增長，年均利潤超過5000萬元以上。在年度考核中，王勇連續(xù)三年均以高分名列前茅，績(jī)效薪酬總額年均增長5%以上。

經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革是國企改革三年行動(dòng)的“標(biāo)志性改革動(dòng)作”，是國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的“牛鼻子”。皖北煤電集團(tuán)自2021年啟動(dòng)任期制和契約化改革以來，前后經(jīng)歷了不斷優(yōu)化和調(diào)整，初步形成相對(duì)成熟且規(guī)范的考核機(jī)制，充分體現(xiàn)出“契約”精神、“摸高”機(jī)制、“業(yè)績(jī)”導(dǎo)向以及“剛性”約束。

經(jīng)過近四年的摸索，管理干部契約意識(shí)顯著增強(qiáng)，薪酬差距合理拉開。其中，2023年度經(jīng)營業(yè)績(jī)考核中，經(jīng)理層成員薪酬較上年增長超過20%的有12人，占經(jīng)理層成員總數(shù)的13.33%；下降超過20%的有5人，占經(jīng)理層成員總數(shù)的5.56%，充分體現(xiàn)“以實(shí)績(jī)論英雄”的考核政策導(dǎo)向。

嚴(yán)考核、剛兌現(xiàn)

麻地梁煤礦作為皖北煤電集團(tuán)首批通過國家智能化驗(yàn)收的礦井，著力構(gòu)建萬物互聯(lián)智能“1+N”體系，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率顯著提升。

歷經(jīng)近一年的研發(fā)，該礦實(shí)現(xiàn)了采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、錨桿臺(tái)車、膠輪車無人駕駛、巡檢機(jī)器人等井下移動(dòng)設(shè)備5G組網(wǎng)及工業(yè)控制應(yīng)用，“九大系統(tǒng)”完善升級(jí)為“十大系統(tǒng)”。

在該礦501工作面，5G網(wǎng)絡(luò)與數(shù)字孿生技術(shù)深度融合，采煤機(jī)、液壓支架、刮板輸送機(jī)實(shí)現(xiàn)“三機(jī)聯(lián)動(dòng)”，記憶截割率達(dá)95%以上，單班作業(yè)人員從12人減至3人，單面月產(chǎn)突破百萬噸，大斷面巷道月進(jìn)尺超過1000米，噸煤成本不足120元。

不僅如此，智能裝車汽車過重磅時(shí)間由3分鐘縮短至40秒，實(shí)現(xiàn)煤礦職工百年來不上夜班的夙愿，職工單月休班可達(dá)10天。

2022至2024年，麻地梁煤礦原煤產(chǎn)量累計(jì)實(shí)現(xiàn)增長94.43%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率累計(jì)實(shí)現(xiàn)增長56.49%，利潤累計(jì)實(shí)現(xiàn)增長66.41%。

事實(shí)上，皖北煤電正是通過抓大放小，強(qiáng)化效益導(dǎo)向，抓住價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵性指標(biāo)，嚴(yán)考核、剛兌現(xiàn)，倒逼經(jīng)營單位抓實(shí)增收提效，也讓職工更有干勁。